营销实训个人心得体会通用5篇。

当我们心中有不少对于事情的看法和见解时，我们可以顺应自己的想法写几篇心得体会。通过心得体会，可以加强学习效果，写心得体会有哪些需要注意的方面吗？

营销实训个人心得体会(篇1)

Primavera Project Planner(简称P3)是用于项目进度计划, 动态控制, 资源管理和成本控制的项目管理软件。P3是项目管理专家们最推崇的选择, 是当今项目管理软件公认的标准

P3能同时管理多个工程

多个工程是指企业同时有多个在建工程，或者一个大型复杂的工程划分为若干个标段工程。P3考虑了各种可能的情况，使用户轻松控制和协调多个工程。 主工程和子工程的层次管理、工程间的关系处理、多用户共享同一工程数据、远程工程的计划进度通过电子邮件下达和上报等等， 都是P3的独到之处。

P3能有效控制大型、复杂项目

P3能处理大时间跨度，繁杂和多日历的工程。能处理多达10万多条工序的项目, 支持无限资源，提供多个目标基准计划作为对比依据。

P3可连接企业信息系统

P3的强大功能使它的数据可与整个公司的信息相结合。P3支持ODBC, 通过与本公司其他系列产品结合来支持数据采集，数据存储和风险分析。

P3有丰富、直观的图形接口, 可以快速地编排任何大型和复杂工程的进度和资源计划。

工程结构分解

P3通过工作分解结构(Work Breakdown Structure)对工程数据进行结构化组织，使与工程有关的每个人都能洞悉工程。此外，P3还提供强大的作业分类码功能，可以非常方便地按用户指定的 要求组织作业数据。比如：可以按负责人、位置、工作类型、阶段等方式对作业数据进行分类和汇总。组织和重新组织工程数据可以及时地从任意角度来审阅工程进 展。

网络图(PERT)

网络图根据作业的逻辑顺序依次将作业列出。用户可直接使用该功能来绘制网络草图. 在做计划时或工程开工后，用户利用该功能对作业进行跟踪, 并通过分析浮时、紧前后续作业关系来解决工程中的瓶颈问题。网络图也可以自动按作业分类码分组，它的数据与横道图中数据是完全相通的。

营销实训个人心得体会(篇2)

不知不觉，实习就要结束了。紧张的采访结束后对xxx没有任何期待，先到xxx的拘谨和担忧也被摒弃，业务员的整体思想也逐渐形成。在这短短一个月的实习期中，可以总结为几个阶段。

我的实习开始于xx市xx市。我刚到这里时遇到了很多问题。比如我对土地不熟悉，无法顺利到达目的地；最重要的是语言障碍。推广者的职责在很大程度上是与客户朋友沟通，有效地宣传公司的产品特点和优势，最终达到销售产品的目的。

xx是一个比较特殊的区域。当地大部分农民、服务员，甚至学生都会说当地话。因此，在药品销售过程中，一些针对客户朋友的宣传和问答活动无法进行。法律可以有效发展，即使我给客户推药，我也会遇到我无法理解你的事情。我还在等老板辞职。

总结了这些失败的原因后，利用空闲时间和老板聊天，让他给我讲了一些常见的地方方言，比如水田、泊田等。另外，和客户聊天的时候和朋友们，我会以更快的速度说话。放慢速度，试着让他们听得更清楚。

几天后，我逐渐能够克服与他们的语言障碍和他们之间的距离，成功地进行了促销活动。人们不可能永远生活在同一个环境中。如果你搬到一个新的环境并很好地适应它，你必须从你所在地区的特点出发，朝着那个方向转变自己。

第二期，不得不说一下农资市场的现状。在中国农药领域，国内有2000多家厂家，国外企业很多，可以分为多个层次，其中不乏价格高昂的企业。 ，走高品质之路的企业，也有完全依靠零售商高利润经营的商品。

如何更好的突出我司产品的特点，如何推广我司的产品，获得广大客户朋友的信任，让他们更愿意使用我司的产品，不仅仅是反复阅读产品说明书还需要了解市场上同类产品的价格、农民使用后的效果以及回购药的次数。

农户是农药的第三终端，生产者的药效实验只能在一定程度上理想地反映药物的性能，而农户的反馈信息则处于多种情况、多种地区，在许多情况下。一种中药在不同用药模式下的直观反映。

所以，要真正了解我公司产品和同类产品的效果，可以统计一下养殖户的反馈信息。对这些信息进行整理和汇总后，可以有效地针对我们公司的不同产品有不同的推广重点。例如，我公司和诺普讯的一款产品是针对水稻卷叶机开发的，诺普讯的产品速效好，在客户朋友中具有一定的口碑。该产品的持久效果表明该产品不仅节省了买药的钱，而且减少了喷洒次数。

农民是最诚实、最真诚的群体。只有把你的产品的特点展现出来，让他们看到真正的好处，你才能真正赢得他们的信任。因此，第二阶段主要用于了解站点区域内同类产品的情况以及公司产品。知己知彼，百战百胜，如何打赢一场战争，需要了解地形、气候和对手的情况。如何成为一名优秀的销售人员，还需要了解当地消费者的消费情况、药品认知度以及同类竞争对手的市场信息。

最后一个方面可以用情商来表达，我们是实习生，也是暑期实习生。在大北农集团，我们属于他们的暑期员工，在零售商，我们属于公司的营业员和服务员。此外，我们还有xx农业大学社会实践学生的身份。

如何处理好这些多重关系中的矛盾，如何让自己对得起良心、对得起责任，需要在实习中逐步考虑问题。我们要做的是发挥我们的作用，让xxx群体感受到我们存在的意义；零售商同意我们并愿意推广公司的产品；让客户、朋友、零售商、公司人员告别xx农业大学生的那种。零售商一般会选择同类产品中最赚钱的产品作为主推，而销售员的职责之一就是让零售商愿意主动向贵公司推销产品。

一个只靠自己销售的推销员不是一个合格的推销员，因为你不可能每天都去同一家店铺推销，而有权长期推销的人只能自己是零售商，因此与零售商建立良好的关系是重要的一步。此时我主要关注零售商家的情况，虽然他们都受过高等教育，但由于工作时间长，不能花很多时间陪读四年级的女儿，甚至经常用冲动的方式让女儿们做作业，除了推广农药，我还有很多时间和精力。

通过教一个小女孩画画，陪她做作业，我和她的关系有了很大的发展，有时我什至可以解决她父母不能解决的问题。小姑娘认出我之后，很多事情就顺理成章了。我推药的时候，老板会对我说好话，打消了顾客朋友对欺骗行为的顾虑。公司产品在我店的销量增加了，自然对公司有一定的贡献。

短短一个月的实习期就结束了。虽然有很多辛酸，很多事情要承受，但这是我们这个即将进入社会的半社会群体，需要把握的。资产。早起有什么不好，我们精力充沛；被拒绝有什么可怕的，我们需要的是有意义的尊严；难吃的饭菜怎么了，我们的身体可以完全适应；孤独不能被视为限制我们。原因是，因为我有足够的爱好来摆脱孤独。

实习生活并没有想象中的那么艰难，也没有传说中的那么有趣，但这段经历一定是难得的财富，别样的多彩生活。

营销实训个人心得体会(篇3)

这次的实训，把书面上的知识运用到了实际，这样不仅加深我们对营销的理解，巩固了所学的理论知识，而且增强了我们的营销能力。通过团体合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个团体，这为我们以后面对社会打下了基础。这次的实践经历使我们终身受益，给我们积累了经验，能够让我们更好地面对未来。

企业销售商品的必要外部条件之一是该商品存在着市场需求。人们把具备这个条件的商品称为是适销对路的。只有存在市场需求，商品才能销售出去。某种商品的市场需求，是指一定范围的所有潜在顾客在一定时间内对于该商品有购买力的欲购数量。如果某种商品的市场需求确实存在，而且企业知道需要的顾客是谁，在哪里，就可以顺利地进行商品销售。 通过今天的市场营销实训让我深深的明白：“ ___成为一个成功的营销人员”市场营销是一门综合性很强，灵活性很强的学科。可以使我们充分的挖掘自身的潜力。刚开始老师对今天的内容做了简单的介绍和全程的操作是我们对今天的学习内容产生了兴趣并有了一个整体的轮廓，并收集了相关的信息和资料。

开始了我选择了东北地区作为我的目标市场结合了3000万启动资金并进行了市场调查分析采用了问卷调查的手段，结合了该地区的人口特点对手机的供求市场进行总体的分析，对竞争进行分析，swot分析等，一切的营销都以营利为目的。现在我不是一个人，而是一个企业的领导者。销售策略对一个企业的生存有重要意义，通过定价策略，销售策略，产品策略。等控制企业的发展的强大。开始我就遇到很大的困难，由于企业的'市场占有率低，是企业进入困境，我发现销售渠道的重要性，我选择开辟华东地区作为新的目标市场，并采取广告策略，但手机的生产成本较高没有做好预算导致企业再次陷入绝境。后来在同学的帮助下我结束这次训练，虽然错误连连，企业也没有盈利可是我总结了经验对下一次的训练做好了总结。

在第二次的模拟试验中，我防微杜渐，首先不再将公司的产品局限于低档产品而是生产高中档产品，利用广告效益增加市场份额，我注意抓住市场，发挥市场潜力。我发现一名经营者要做到准确的把握市场，制作优良的营销的方案，绝对的告别纸上谈兵，抓住经验，一个创业经营者要有一定的规划，如果盲目的生产或盲目的销售，只会适得其反。

1在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。

2注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;

3要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，利于不败之地。

4既要制定较长期的战略计划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略目标。

5企业的营销不是一个人的事情，而是需要一个团队。发挥整体的力量。

以上就是我对营销实战的简要总结。

一周的实训虽然困哪重重，却让我受益匪浅，我深深的了解到每一个创业者的艰难，经历了巨大的压力和不懈的努力。要成功就必须有充足的准备。还要具有对市场的洞察力，创新意识和管理的才能，把握每一次机会。

营销实训个人心得体会(篇4)

P3 3.1 功能特点

工程模式

. 工程组、工程、目标工程不限

. 每个工程可达10万条工序

. 自动进度计算和资源平衡

. 进展骤光灯和自动进度更新

. 显示进展线、前锋线

. 20级工作分解结构(WBS)编码

. 工程识别编码

. 24个用户可自行定义的作业分类码，

可用于选择、排序、分组分析

. 智能化作业节点代码分类

. 16个用户自定义数据项

. 多个工程汇总成新工程

. 赢得值分析评价完成情况

. 保存历史数据

. 合并多个工程

. 总体更新用于一次修改批量数据

. 用户自定义的计划模板(子网络)

. 真正的同时多用户功能：多人同时更新、分析、制作报表

. 可对工程设定多级权限

. 与Microsoft Office 兼容的图形用

户接口

进度计算

. 关键路径法(CPM)计算

. 单节点网络图(PDM)方式

. 自由浮时和总浮时计算

. 支持完成-开始、开始-开始、开始

-完成和完成-完成四种作业关系

. 关系线上可显示延时

. 每工程可使用31种作业日历

. 时间单位可为小时、天、周、月

. 10种进度限制条件

. 9种不同的作业类型

. 作业上可设置停工和复工日期

. 可中断的和可连续的进度计算

资源和费用管理

. 作业栏位中可显示多个资源

. 资源也可有日历

. 每个工程资源和费用的种类无限

. 平衡和平滑时，作业可以分解、延长

和压缩

. 簇资源设置资源的层次结构

. 非线性资源用量可用户定义

. 带平滑的向前和向后平衡都行

. 可变的资源单价和限量

. 资源可驱控作业的工期

. 赢得值(BCWP)直方图，表格和曲线

. 预算值(BCWS)直方图，表格和曲线

. 费用差值和进度差值计算

. 每个工程可有无限个费用科目

. 跟踪预算、本期实际费用、累计实际

费用、完成百分比、赢得值、尚需费

用，完成时费用

. 自动计算费用规则功能，用户可定义

计算规则

报表和图形

. 150多个预先定义好的报表、矩阵报

表和图形，可自定义页眉和页脚

. 绑带Infomaker制表软件

. 完全可自定义显示和输出

. Web 向导， 用于Inter/Intranet

发布报表和图形

. 无限显示视图

. 可按任意作业分类码和资源组合来组

织工程轮廓图

. 作业可汇总,分组,与目标比较

. 时标网络图既显示横道，又可带逻辑关系

. 可颈状显示横道，及按作业分类码显

示不同的颜色和花纹

. 网络图中也可显示时标

. 资源/费用直方图,表格和曲线

. 多层次的排序和选择(过滤器)

. 用户可定义横道、开始和完成端点的颜色、形状、大小、 位置

. 界面语言可选择, 可形成各种语言的报表

. 打印时可指定页数及自动调整大小

. OLE用于挂接文本、电子表、图形和

影象

数据交换与二次开发

. 与ODBC兼容的数据库

. 含开发引擎RA，任何与OLE 2.0兼容的开发工具均支持

. Primavera Post Office 允许远程工作，双向审阅计划和进度更新

. 可采用与MAPI/VIM兼容的邮件系统来互换工程和作业数据

. 可读写 .MPX文件与MS Project兼容

. 可输入/输出dBASE、Lotus、ASCII

. 与SureTrak(小P3)共享数据

配套与延伸

DataStore for Primavera -- P3与Oracle的双向数据接口。

PowerVision -- 滚动计划发布和执行情况赢得值分析软件，专为P3开发。

Monte Carlo for Primavera -- 风险分析软件，可与P3连用。

最低系统需求

486或更高档的计算机

16M内存,72MB可用硬盘空间

中文Windows 95 或98，20xx，Windows NT

营销实训个人心得体会(篇5)

为期三周的实训在我们的努力与成长中结束了，可是在这次的实训的精神却永远的留在了我们的心里。这次实训中让我们把书面上的知识运用到了实际，这样不仅加深我们对营销的理解，巩固了所学的理论知识，而且增强了我们的营销能力。通过团体合作，我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去配合一个团体，在这次的实训中我们的团队精神可以说也是发挥的淋漓尽致。这为我们以后面对社会打下了基础。这次的实践经历使我们终身受益，给我们积累了经验，能够让我们更好地面对未来。的确，实训是结束了，可是实训中的种。种确实在我们的心中牢牢记住。也让我们在以后的生活中更够更好的发挥。这次实训，让我受益匪浅！

现在利用电话进行营销的方法虽然已经很普遍，但是并不落后过时，所以进行电话营销管理培训还是有利于企业营销工作进展的。而且，进行培训之后的总结也是很有必要的，这样才可以从营销管理培训当中学到更多的东西，可以对之后的电话营销工作起到更好的作用。所以说，不仅仅要总结营销培训的心得，还应该总结电话。

很多人感觉到做好电话营销管理培训工作更多的是一个心态的问题。是服务好客户的态度问题。总结起来在心态上合技巧上都应不断地改进。

营销管理培训过程中发现的呃心态问题是：遇到拒绝后如何处理。客户接到一个陌生的电话会存在一定的.排斥心理。“不需要”也许是常用的口头禅。我们需摆正心态，遇到此情况有很好的心态转换，利用更好的一些问题来挖掘客户的需求。比如说，不需要指的是客户已经做好了相关服务还是其他的情况。经典的话术是：贵公司是如何做营销来确保效果遍布全国的呢？当今互联网发展迅速的情况下，某先生（小姐）你说不需要，能说下是什么原因吗？透过一些婉转问话，可以让客户敞开心扉说明原因，促进沟通。因此，我们电话营销摆正心态，遇到拒绝巧妙地处理。

服务好客户，对客户负责的问题。鄢经理提到，有没有解决客户的问题需要跟客户确认。这种做法的最终结果是让客户满意和放心。也是一种对工作负责的精神！如果我们将问题搁置，客户有问题却不能很好的解决，将是客户服务最大的隐患。有时候我们的服务体现是在细节上的。简单的一个电话回访，体现我们做事的认真和负责，最终是提升了公司的形象。我们不能因小失大。任何客户需要解决的问题我们都须电话确认是否有解决。

电话营销的准备问题。为什么有时候打了40通电话就有3个意向客户，而有时候打了将近100通电话仅有一两个意向客户呢？其中的原因有待我们电话营销人员思考。其实，我们的产品和服务比较适合某些行业的。我们开发新客户的时候切忌盲目。分行业去开发，更要找有理由需要的客户去开发。所以我们在电话资料准备的时候应该分清轻重，当天做好次日电话资料的准备，并在话术的提炼以及技巧的准备上下功夫。

电话营销技巧问题。有些电话营销人员总能邀约到客户见面，而其他却不行。究其重要原因是存在一个技巧问题。在电话被拒绝直接挂断的通常都是直接推销产品和服务。不管客户需要不需要。也不清楚客户是在公司担任什么角色。其实电话营销更应该强调我们能给邀约对象及其公司带来多大的利益和好处。一个人怎么才肯接触一个陌生人呢？如果不存在合作何利益的关系我们还能谈什么呢？站在客户的角度就可以理解客户肯不肯接见我们了。整个过程中海必须语言精练，简洁，去成交一个见面的时间就是最好的。

总结起营销管理培训的结果说，我们做电话营销一定要在心态和技巧上持续的改变。心态始终保持着积极向上，技巧上多多学习，并灵活运用。相信我们的电话营销一定会不断突破，有更新的高度。希望公司在这方面的培训时能增加一些实战演习会使得会场气氛更好！之后请高手点评，更能让我们学得更多悟到更多。

进行电话营销不要害怕失败，所以进行电话营销管理培训的目的之一就是要考虑是不是应该进行心理承受力度方面的培训了。所以，做好培训心得的总结，对之后的工作是有很大帮助的。