稻盛和夫经典名言心(大全74条)。

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稻盛和夫经典名言心(1--19条)

1、对于企业而言，利润率当然是越高越好。然而，高收益到底指的是什么样的利润率？

2、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

3、如果你选错了婚姻，那你一定要选择一个正确的生活方式；

4、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。

5、企业经营者在实施阿米巴经营前应扪心自问：我是否具有稻盛和夫的坚韧和悟性，是否具有稻盛和夫那样的责任心和使命感？如果答案是肯定的，那么，不论是否采用稻盛和夫的经营方法，成功都离你不远；反之，即便你将稻盛和夫的经营方法全部照搬过来，最终也会死于水土不服。

6、劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机！——稻盛和夫

7、认知不仅是知识和技能，更是一种思维层面上的东西，说话的逻辑，思考问题的视角以及我们看待财富的态度。也可以统称为我们说的价值观和世界观吧。

8、稻盛和夫之所以伟大，是因为他能够做到知行合一，在生活和工作中始终坚持践行那些哲学理念。稻盛和夫说：重要的不是把名言名训装裱在镜框之中、高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。

9、那些看似惊奇的伟业，实际上几乎都是一些普通人通过就就业业的工作，一步一步持续积累的结果。

10、“持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们，我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止”。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。

11、定价即经营，副标题是“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”——稻盛和夫

12、“成为一个比降临人世之初更好的人”。乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行.1）人生公式=思想观念*个人能力*努力程度2）人生经纬线=命运+因果循环----《活法》

13、那些社会的不公正、来自他人的不负责任或者是一个不幸福的原生家庭都是我们常常提到的原因，实际上，外部原因只是一方面，更重要的是我们内部的原因。

14、企业重建的第一步就是统一思想。员工心变，公司就会发生巨大的变化。所以我们一定要用决不放弃的意志之力让公司起死回生。

15、阿米巴通过分解和细化组织资源，为企业某一阶段确立最合理的管控模式，继而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化的目标。有人说：如何建立阿米巴组织，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。

16、诚然，在变动剧烈而频繁的经营环境中，企业往往很难长期保持稳定的经营状态。此时，稻盛和夫开始思考：在不同的行业中，应保持什么样的利润率才合适?他重点分析了制造业和零售业的利润率要求。

17、丢到责任和道义，任何人都不会获得成功。

18、在很多企业或组织中都有论资历的传统。究其根源，主要是因为资历与知识经验积累之间存在一定的正相关关系。一方面，如果不具备一定的资格和经历，哪怕是旷世奇才，也很难立即胜任要职；另一方面，即使某个人从道理和逻辑上已经把一件事情理解得十分透彻，但如果没有实践经历，在落实时仍然会缺少底气。经营者在用人时讲资历，大多数是基于这正反两方面的考虑。

19、企业经营同样如此。如果想要继续发展，自身资本实力的积累是先决条件。如前面提及的那位经营者，如果他所经营的企业按照现在的方式继续扩张下去的话，其公司早晚会触及成长的极限。

稻盛和夫经典名言心(20--38条)

20、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。

21、既然企业经营毫无捷径可言，我们不妨尝试回归原点，深入探究经营管理问题的本质，如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。

22、       人必须有勇气，尤其是牺牲自我的勇气。

23、通常情况下，人们在自认竭尽全力之后，都会认为只有让‘神灵’保佑这一条路了。但关键问题在于：你真的已经将自己的灵魂悉数注入到产品中，将自己身体里的力量全部用尽了吗？

24、——《稻盛和夫的成功方程式》

25、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。

26、培根曾言：真正迅速的人，并非事情仅仅做得快，而是做得成功而有效的人。而要想让事情做得成功而有效，那么就必须满足一个重要的前提条件：目标是高的，而且是可实现的。这样，才能让员工们不至于为无法完成而泄气，同时又能真正成为推动个体与组织进步的最大动力。

27、由此可以看出：连那些一直讲求实际的美国职业经理人对于绩效浮动型的薪酬体系，也只有在收入增加时才会说。K；而一旦薪酬下降，他们同样会表示不开心——也就是说，不论企业业绩好坏与否，他们永远希望自己的薪酬能够只升不降。

28、三戒：也不要互相埋怨，夫妻之间的鼓励和肯定是彼此生活添加的糖分，夫妻之间懂得知足感就是种下福音，好的夫妻都会好好的说话。

29、你或许太忙，无暇养成这种习惯，无暇注意细节，但繁忙却正是养成这习惯的最佳时刻。即使你不关心的事物，你也不妨有意地、努力地予以注意，这就叫“有意图的注意”，或叫“有意注意”。

30、徘徊、停止不前！成功的道路上的捷径也许有许多条，稻盛和夫第二句忠告：努力就算达到了极限，也要更加努力！

31、不过，稻盛和夫同时也指出，仅仅为了生活食粮而工作这种思想容易导致三种防不胜防的弊端。

32、(具有一贯性。制定规章时，必须确保前后思路的一致。

33、企业经营者只有理解了上述三个目的以及为何要实现它们的原因，并时刻反思经营行为是否与目标相契合，才算得上真正掌握了经营之道。

34、众生皆苦，奋斗是所有动物的义务。

35、三：坚持愚直地、认真地、诚实地工作。稻盛和夫语录

36、我有一个这样极其单纯的信念。这是我一贯奉行的做人处事的哲学。所以，即使听说可以获取巨额投资利润我也告诫自己“不可贪得无厌”，这一理念始终支撑着我，从来不曾动摇过。

37、对此，罗马哲学家西塞罗曾提出一个主张：让我们记住，公正的原则必须贯彻到社会的最底层。这与稻盛和夫的思想是一致的。如果将其反映到在企业管理中，便是要求经营者在对各项日常工作事项进行处理时，始终保持公平公正的态度。

38、清初思想家颜元说：心中醒，口中说，纸上作，不从身上习过，皆无用也。也就是说，规章制度的设立，必须以切实加深人们对经营事业观的理解为目的。

稻盛和夫经典名言心(39--57条)

39、只要你全力以赴，到达一定的程度，就会得到“神的启示”。

40、       从经理成长为成功的企业家和优秀的管理大师，稻盛和夫在成功之路上的必备品是非凡的勇气，有勇气承受压力和后果，lsquo;有勇气拼命进步，克服困难，有勇气保持绝对乐观，有勇气为高尚的目标牺牲自己。

41、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的一个问题。

42、       只有精神激励模式才能大大节省企业的运营成本，但从长远来看，员工会认为激励是空的，被哄着去做

43、人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。

44、三是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱、赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。

45、只有“自燃型”的人才会走向成功。

46、名言。痛苦都是自找的是说人们的痛苦和折磨都是自我选择的结果。

47、全力以赴要比尽力而为具有更强的目的性，表现出更加进取的状态。如果仅仅是尽力而为，那么人们距离目标可能总有一步之遥；而唯有做到全力以赴，人们才可能创造出无法想象的奇迹。

48、不难看出，稻盛和夫之所以会成就事业的巅峰，除了他“付出不亚于任何人的努力”这一人生格言之外，还有一个至关重要的因素，那就是他的人生坐标——正确的思维方式。

49、为此，稻盛和夫建议企业经营者，要加强当前的利润成本核算，提高当前的收益率，为员工的未来提供一定的保障。假如无视这个先决条件，贸然实施扩张，那么公司的前景不容乐观。

50、稻盛和夫在追求企业成功的过程中，曾尝试将企业内部细分为无数个阿米巴，并采取独立核算的经营模式。人们将稻盛和夫的这项创举称为阿米巴式管理。

51、事实上，每个人的心底里都应该怀有希望，这样才会积极面对每一次失败。

52、划分阿米巴的第二个条件是最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。换言之，阿米巴必须被视作一项独立业务，同时也是一个拥有最小限度职能的单位。这样，阿米巴的领导者才有可能专注于创新工作，从而体现出自身的价值。

53、然而，这并不意味着选人时只能论资历而不论才能和成绩，否则，必然在企业内部形成不思上进、无所作为的风气。

54、关键在于如何长期地坚持下去。

55、忧愁的是IBM产品规格书上的品质标准要求非常高，比京瓷高出了一个数量级；尺寸的精度要求也超出京瓷当时标准的十倍以上。

56、稻盛和夫特别强调，阿米巴经营具有自己的独特性。这种独特性决定了适用于某个阿米巴的诀窍并不一定适用于另一个阿米巴。也就是说，当它面对不同环境时，必须因势变化、因时而易。因此，绝不能将阿米巴作为一个处处皆宜的小窍门直接嫁接到某个新环境中。

57、       每一个阿米巴组织都希望能够提高自身的核算能力，所以，如何设定售价，对于阿米巴领导来说是一项非常重要的工作。

稻盛和夫经典名言心(58--76条)

58、也就是说，如果你打心底里想要成就某件事，并且保持这种心态，那么最后你的心就会自然而然努力地去帮你清除一切障碍。

59、但是，他没有这样设定，而是从西京原町第中京区第一逐步设定为世界第一，这便表现出目标之间的阶段性，也就是说他考虑了高目标实现的难度系数和实现条件。稻盛和夫虽然将目标设得较高，但是每个目标又都是可实现的。

60、但是，当企业业绩不佳时，这些高管们却会开始抱怨：我为公司不辞辛劳地做了这么多，现在是由于电子行业的整体状况出现恶化，才导致了我们公司的业绩出现下滑。而这不仅使得我本来应该获得的奖金和优先认股权都毫无价值，长此以往，我的干劲也会大受打击。

61、如果你和你老公三观不合，那你把他当普通朋友就可以了；

62、当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而恰是重新开始的起点。

63、有位美国记者问稻盛和夫，为什么京都半导体公司会如此成功？稻盛和夫想了一下答道：因为我们从来不因为失败而处罚员工。稻盛和夫进一步解释：假如我们的员工为了公司而接受一项挑战，结果失败了，且对公司造成相当大的损失，我们还是不会对他施以任何惩罚。因为，如果接受那项挑战是为了公司和员工的利益，而且大家都已经付出了真诚、无私的努力，就没有责罚的理由。

64、做人，要有底色。不能太自私，不能光利己。做人要懂得，除了利己之外，还必须利他。

65、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

66、纵观各行各业，亦是如此。历经挫折、克服万难的人，往往散发着人格魅力。换言之，阅历就如同人生路上的车辙，构成了人格的图谱。没有人是踩着海绵走向成功的，他们脚下是锋利的石头，以及冰冷的河水，只有踏过艰难险阻，才知道什么是甜的，现在很多年轻人却生在福中，不自知。

67、不论升降，绩效浮动型工资制度都会产生矛盾一位企业经营者曾就此工资制度向稻盛和夫请教建议。稻盛和夫称，作为公司经营者，如果预先向员工们发出警示信号，仔细说明公司要实行与业绩连动的工资制度。能够取得良好的业绩，个人工资将会随之增加；是业绩出现恶化，个人工资就不得不下调。因此希望能够得到大家的体谅，那么大多数员工们是能够表示理解的。

68、一是厌恶工作的工作状态。如果工作的目的仅仅是为了赚钱，那么工作就很容易沦为赚钱的工具和手段，成为人们不得不做、但却是被迫去做的一种行为。然而，对于被逼无奈的事情，人们根本谈不上热爱。

69、人真正的能力，在于能否对事情做出正确的判断。

70、经营企业如同挑重担，如果只有经营者一人独挑，难免过于吃力；如果由两个人一起扛，互相鼓劲，自然会感觉轻松得多。

71、稻盛和夫决定人生的通常是两个因素，一个是命运，一个是因果。

72、       企业也可以以略高于市场的价格获得最大盈余。

73、应该从未来的某一点来倒算，然后评估自己现在的能力，再考虑用何和方法提高自己的能力————《干法》

74、热爱燃起激情。带着紧迫感和紧张感,往往可以令人精力充沛,信心十足。